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High pass rate

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Team of experts

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CompTIA Project+ Exam (PK0-400日本語版) Sample Questions:

1. 1 つの成果物がテスト中に失敗し、これはすでに数回発生しています。
問題の原因を特定するためにプロジェクト チームが使用するのに最も適切なツールは次のうちどれですか?

A) ランチャート
B) 散布図
C) 特性要因図
D) ガントチャート

2. ベンダーは指定された日までに注文を配達できません。
プロジェクト マネージャーの次のステップは次のうちどれですか? (2つお選びください。)

A) プロジェクトに遅延が発生する可能性があるため、プロジェクト マネージャーは影響を受けるプロジェクト チームに通知し、必要に応じてスケジュールを調整する必要があります。
B) プロジェクトに遅延が発生する可能性があるため、プロジェクト マネージャーは、ドキュメント内のスケジュールを更新するようにプロジェクト スポンサーに通知する必要があります。
C) プロジェクト マネージャーは、プロジェクトのタイムラインに遅延が発生する可能性がある理由を反映するために、文書内のプロジェクト管理計画を更新する必要があります。
D) プロジェクト マネージャーは、ドキュメント内のスケジュールを調整し、必要に応じて、プロジェクトが遅延しないようにスケジュールの他の領域を急ぐための措置を講じる必要があります。
E) プロジェクト マネージャーは、プロジェクトのタイムラインに遅延が生じる可能性を反映するために、調達計画とアクション アイテムを更新する必要があります。

3. プロジェクト スポンサーと最高情報責任者 (CIO) は、最終成果物を市場にリリースする方法について意見が異なります。スポンサーは大規模な製品リリースを望んでいますが、CIO は細心の注意を払い、テストと欠陥解決にさらに時間を追加したいと考えています。プロジェクト マネージャーは双方と協力し、製品をパイロット リリースで展開してテスト方法を確認し、顧客のフィードバックを使用して次のステップを決定することが最善の解決策であると判断します。
プロジェクト マネージャーが使用している競合解決手法は次のうちどれですか?

A) 回避
B) 強制
C) 妥協
D) 交渉中

4. プロジェクト コーディネーターは、プロジェクトの制約に影響を与える可能性のある潜在的なイベントをログに記録し、潜在的な戦略のブレーンストーミングの結果を記録します。
プロジェクト コーディネーターは次のどれを使用する必要がありますか?

A) リスクレジスタ
B) ステータスレポート
C) 発行ログ
D) コミュニケーション計画

5. グローバル チームの一員であるプロジェクト マネージャーは、チーム構築会議を開きたいと考え、ビデオ会議を開催することにしました。
この決定に影響を与える主な課題となる可能性が最も高いのは次のうちどれですか?

A) 地理的要因
B) 文化の違い
C) 言語の壁
D) テクノロジー要因

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